近年来，伊利董事长潘刚“用全球的优质资源更好地服务顾客”这一理念引领下，伊利内职业界首先启动了全球化战略，并探究出了“双整合，双输出”的“伊利途径”。
张剑秋介绍，所谓“双整合”，是伊利整合全球优质的物质资源和才智资源。张剑秋表明，当时，全球产业链上的优质资源在加快活动，面临全球乳业一体化加快的大趋势，伊利打造了“全球织网”战略，在大洋洲、欧洲、美洲等乳业发达地区建立了全球的资源系统、立异系统和商场系统。据了解，伊利的全球供货商遍及34个国家和地区，包含国际有名的公司利乐、康美、杜邦等在内的700多家企业，触及原辅资料、无菌包装、智能设备等多个职业。
伊利的全球化不只整合优质物质资源，还整合技能、人才等才智资源，建立了“全球才智链”。在欧洲，伊利联手生命科学范畴的顶尖学府——荷兰瓦赫宁根大学，建立了伊利欧洲研发中心；在美洲，伊利联合美国一流的大学、科研机构主导施行了“中美食物才智谷”，推动中美两国在养分健康、产品研发等范畴迈出重要协作脚步。“咱们要让跨过全球的才智充沛整合与同享”，张剑秋表明。
在张剑秋看来，我国的对外开放迈入新时代，为我国企业加快全球化供给了重要的战略开展机遇期，将会有更多的我国企业走出去，这其间，我国企业也在不断输出我国计划和我国规范。
伊利的“双输出”，首先是输出了精准洞悉消费晋级、继续立异产品的我国计划。张剑秋指出，跟着我国经济从快速地增加迈向高质量增加阶段、公民对美好生活的需求不断的进步、村庄复兴计划的推动，我国消费商场潜力还将进一步开释，且消费晋级出现“多极化”和“细分化”态势。针对新的商场需求和继续的消费晋级需求，伊利经过大数据精准洞悉消费需求，据守质量，继续立异，不断赢得商场认可。2016年伊利的产品覆盖了11亿人次顾客。常温酸奶安慕希、褐色炭烧酸奶、燕麦加黄桃的口味组合等，都是伊利精准洞悉顾客细分化、多样化需求打造的经典事例。“没有哪个国家能有我国这样大的花钱的那群人样本，占国际20%人口的国家所构成的商场经历，对全球乳企进入我国商场及开辟新式商场都有学习含义”，张剑秋表明。
以伊利为代表的我国规范也在逐步得到国际认可。伊利视质量为信条，在业界首先设置了“质量衡量原则三条线”：一是国标线%，拟定了企标线；在企业规范线%，拟定了内控线。伊利还与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证和英国天祥全球三大协作，将质量办理工作晋级为“质量抢先战略”，规范乃至高于欧洲、大洋洲一些国家。张剑秋泄漏，在新西兰，伊利出资30亿元公民币建设了全球最大的一体化乳业基地——伊利大洋洲出产基地，在办理、科研、出产、检测等一切的环节均选用我国规范，被新西兰当地官员视作“100%”的本乡企业。
从现在到2020年，要让全球20亿顾客享受到来自伊利的养分健康产品，这是潘刚提出的“小方针”。张剑秋表明，伊利将继续推动全球化战略，整合全球优质资源，活跃奉献我国计划和我国规范，建立起一条让国际同享健康的“白色丝绸之路”。